VLEK
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Grand hall industriel en charpente métallique

VLEKSécuriser la construction de vos projets industriels.

Conseil en offres, gestion de contrats de construction complexes, appui à la direction de projet. Pour les projets industriels et énergétiques.

Parlons de votre projetVoir des cas

Références de projets

Rio Tinto, ArcelorMittal, base navale de Toulon, RTE, CEA, Société du Grand Paris, Storengy.

  • Depuis 2007
  • Offres EPC jusqu'à 100 M€
  • Projets jusqu'à 1,3 Md$

Trois façons d'intervenir, selon le moment du projet.

Ce que vous y gagnez : signer en connaissant vos risques, piloter sur des chiffres, trancher les désaccords sur des faits.

Plans techniques déroulés sur une table

Avant la signature

Conseil

L'offre et le contrat, quand tout se décide encore.

Ce que vous recevez

  • Les risques du contrat repérés et chiffrés avant de signer : ce que chaque clause peut vous coûter, en euros et en jours, et ce qu'il faut négocier. Contrats FIDIC, EPC ou de construction.
  • Une matrice de risques pondérée, calibrée sur la complexité de votre projet industriel : chaque risque probabilisé et chiffré en jours et en euros, pour fixer la bonne provision et le bon prix.
  • Des variantes techniques ou contractuelles pour vous démarquer de la concurrence : autre méthode de montage, autre phasage, autre découpage du projet, chiffrées et argumentées.
  • Un appui au montage de l'offre jusqu'à la remise : chiffrage, planning, mémoire technique.
Voir les cas de conseil
Charpente métallique en cours de montage

Pendant le projet

Exécution

Vérifier que ce qui a été écrit est ce qui est exécuté.

Ce que vous recevez

  • Un appui à la direction de projet : planning audité et suivi, dérive mesurée d'une révision à l'autre, risques remis à jour.
  • Vos droits préservés : délais contractuels suivis dès la signature, avenants et travaux supplémentaires formalisés et chiffrés avant d'être exécutés.
  • Les interfaces entre lots attribuées et suivies jusqu'à leur levée : c'est là que les projets dérivent.
Voir les cas d'exécution
Mesure d'une pièce au pied à coulisse

Quand un désaccord se dessine

Expertise

Établir les faits, les chiffrer, les démontrer.

Ce que vous recevez

  • Un avis technique indépendant, argumenté et chiffré.
  • Retards et surcoûts démontrés à partir des pièces datées du projet.
  • Un mémoire en réclamation rédigé, puis défendu jusqu'à la négociation.
Voir les cas d'expertise

Étape par étape

De la consultation des entreprises au suivi de l'exécution, les interventions se choisissent à la carte, là où le projet en a besoin.

  1. DCE

    Conception et consultation : relecture des pièces techniques, découpage en lots, garde-fous contractuels, délais demandés aux entreprises.

  2. ACT

    Analyse des offres : vérification des temps, des méthodes et des plannings remis, au-delà du seul prix.

  3. REVUE

    Revue des plannings, des procédures de montage et des notes de méthode des entreprises, avec des recommandations pour les améliorer.

  4. DET

    Suivi d'exécution : dérives de planning, interfaces entre lots, analyse des réclamations des entreprises.

Parlons de votre prochaine mission

Des analyses en heures, pas en semaines.

VLEK conçoit ses propres outils d'analyse : comparer deux plannings tâche par tâche, confronter un chiffrage à des centaines de relevés, relire un contrat de 300 pages sans rien laisser passer. La lecture, le jugement et la recommandation restent ceux d'un praticien qui a exécuté ces contrats.

  • Risques, matrice pondérée selon la complexité du projet, chiffrée en jours et en euros
  • Planning, audité tâche par tâche
  • Temps, confrontés aux références
  • Contrat, aligné sur le risque réel
  • Interfaces, suivies jusqu'à leur levée

Comparaison de plannings

Révision A contre révision B

TâcheFin rév. AFin rév. BÉcart
Charpente lot 212 mars28 mars+12 j
Tuyauterie process30 avril12 juin+31 j
Essais22 mai17 juin+18 j
Mise en service19 juin10 juil.+15 j
Dérive cumulée sur le chemin critique+76 j
Illustration. Le total de 76 jours ouvrés est celui d'une mission réelle, le détail des tâches est simplifié.

TRAME, le référentiel de temps de construction de VLEK

TRAME estime gratuitement les heures de main-d'œuvre, l'effectif, la durée et les jours perdus météo d'un chantier, à partir d'une question en français courant. Il s'agit d'estimations, à utiliser en fourchette. Service réservé aux professionnels.

Essayer TRAMEUtiliser TRAME dans ClaudeTRAME dans l'annuaire de Claude

Pour aller plus loin sur une offre, un contrat, un planning ou une réclamation, parlons de votre projet.

Ce que cela a changé, sur des affaires réelles.

2,4 M€

l'écart, chiffré clause par clause, entre la position proposée et ce qui était réellement négociable. L'offre est partie en connaissant le prix de chaque concession.

Une offre à remettre en quatre semaines, sur un marché que le client ne pouvait pas se permettre de perdre.

76 jours

de retard caché entre deux révisions d'un même planning, présentées comme équivalentes en comité. La comparaison tâche par tâche l'a rendu visible.

Deux révisions d'un même planning, présentées comme équivalentes en comité.

Voir tous les cas

Ce qu'en disent ceux qui ont travaillé avec lui.

« J’ai confié à Valentin la création de la BU Projet Clé en Main (PCM) lorsque je dirigeais la DO Industrie d’Eiffage Métal. Il l’a construite et dirigée. Ce qui le distingue : il lit un contrat et un planning avec la même exigence, et il assimile très bien toutes les problématiques des parties prenantes d’un projet complexe. Il a doté nos offres et nos projets EPC d’outils solides, matrice de risques chiffrée, matrice d’interfaces, revue des écarts avant signature, et il sait démontrer dans l’exécution d’un projet un retard ou le contester, sur le chemin critique, avec des chiffres. Un professionnel rigoureux pour toute activité de grands projets, que je recommande sans réserve. »
Arnaud de VillepinDirecteur Opérationnel Énergie et Industrie, Eiffage Métal. Son responsable direct.
« Valentin nous a accompagnés avec beaucoup de rigueur et de recul sur l'offre d'un très grand projet en France. Sans ses conseils et ses connaissances, nous aurions eu du mal à remettre l'offre à temps. »
Josef LinderHead of Process Industry, Drees & Sommer
« Sur les projets, il portait l'ingénierie et les méthodes d'installation de son lot, et en supervisait lui-même l'exécution en mer. […] Rigoureux, clair, et capable de dire ce qui tient et ce qui ne tient pas. »
Nicolas RouxProject Director, Offshore Wind Europe. Son responsable direct chez Subsea 7.

Des deux côtés de la table, depuis 2007.

Depuis 2007, je négocie et j'exécute des contrats industriels, pour les entreprises comme pour les maîtres d'ouvrage. Cette double pratique, je la mets aujourd'hui au service de vos projets.

Deux techniciens contrôlant une installation industrielle
Profil LinkedInTélécharger mon CV (PDF)

Parcours

  1. 2026VLEKConseil en offres, gestion de contrats de construction complexes, appui à la direction de projet.
  2. 2025 à 2026Eiffage MétalDirecteur de la business unit projets clés en main. Direction des réponses aux appels d'offres EPC : analyse des RFQ, stratégie de soumission et d'exécution, chiffrage, mémoire technique et commercial ; portefeuille jusqu'à 100 M€. Offres : unité de production d'hydroxyde de lithium pour Rio Tinto, nouvelle ligne de décapage d'ArcelorMittal en tant que mandataire d'un groupement.
  3. 2023 à 2024Gantrex FranceDirecteur général. Création de la filiale française, direction d'une équipe multinationale de 14 personnes, redressement managérial et commercial.
  4. 2020 à 2023Eiffage MétalResponsable de projet, puis création et direction d'une business unit de projets clés en main. Réalisations : bâtiments de protection du bassin nucléaire MY02 de la base navale de Toulon, unité de dénitrification d'une centrale de 20 MW à Mayotte. Offres EPC énergie, dont une centrale gaz de 200 MW.
  5. 2018 à 2020Ortec GroupResponsable de l'équipe PMO sur six projets de raccordement éolien offshore pour RTE, audits de la Commission de régulation de l'énergie. Audit du marché de la ligne 15 pour la Société du Grand Paris. Pilotage d'un programme de douze projets de construction pour le CEA.
  6. 2017 à 2018AssystemChoix et déploiement de l'outil de gestion d'un portefeuille de 300 projets pour Storengy.
  7. 2012 à 2017Subsea 7Ingénieur projet et installation en eaux profondes. Ombilicaux du projet CLOV en Angola (1,3 Md$), pipelines du projet P17/P18 au Vietnam. Réponses aux appels d'offres, rotations offshore, équipes de vingt personnes.
  8. 2011 à 2012TechnipIngénieur projet offshore : chargement, installation et mise en service d'équipements sur plateformes au Congo.
  9. 2007 à 2010SiemensIngénieur développement sur le métro automatique Neoval : industrialisation, sous-traitance, planning de fabrication.

En pratique

Chaque affaire a son espace client.

Tout ce qui est produit y est déposé, indicé et daté : le client voit ce qui a été livré, quand, et sous quelle version. Les documents périmés ne circulent plus par courriel.

Un prix lisible.

Prix à la journée, charge estimée livrable par livrable au cadrage, plafond ferme porté à la proposition.

Une offre à sécuriser, un contrat à lire, un planning qui dérive ?

Écrire à Valentin Mahy06 86 62 02 45

VLEK, La Madeleine, près de Lille. Interventions en France et à l'international.